龍先生仍在職，欲換工作

工作地點：江蘇省 | 匯報對象：董事長 | 下屬人數：40人 
離職原因: 
董事長將句容光軒賣給了保利協鑫,目前叫東昇光電,先董事長又在金壇另起爐灶籌建中科國能. 
工作職責： 
1.全面負責新工廠1GW產能的規劃和籌建 
2.負責新工廠1GW產能的設備安裝和調試. 
3.負責新工廠體系建設. 
4.負責組建新工廠的管理團隊的招募和基礎人力招募以及培訓. 
5.負責新工廠1GW產能的供應鏈建設和維護. 
6.負責新工廠1GW產能的產品認證以及實驗室的籌建. 
掌握資源匯總: 
全自動生產共計6條,層壓機(雙腔)24臺. 
管轄部門: 
設備/工藝/品質/人事/采購/技術 
工作業績： 
1.通水通電通氣后第二天就試制出合格產品. 
2.產品規劃成本(非硅部分,含合理損耗)0.91RMB/W,具有行業內領先. 
3.工廠的產線規劃具備行業內領先的自動化水準.整個1GW人力規劃(含生產/技術/品質/物流/倉儲以及產線管理人員)485人.

工作地點：江蘇省 | 匯報對象：董事長 | 下屬人數：600
工作職責：
1.負責生產/運營管理,達成年度目標. 
2.負責設備正常運作,及工業安全. 
3.提升品質,達成年度目標. 
掌握資源匯總: 
層壓機36臺. 
管轄部門: 
組件一部/組件二部/技術部/品質部/切片部
工作業績：
1.達成人均1MW/年的目標. 
2.人工成本＜0.058RMB/W. 
3.產出從39.13MW==＞51.4MW(未增加設備和人員的狀況下). 
4.一次直通率從83.5%==＞91.2%.

工作地點：江蘇省 | 匯報對象：總經理 | 下屬人數：900
工作職責：
1.負責生產/運營管理,達成年度目標. 
2.負責設備正常運作,及工業安全. 
3.負責精益生產,完成年度目標. 
4.提升品質,達成年度目標. 
掌握資源匯總: 
層壓機40臺. 
管轄部門: 
生產制造部. 
精益生產辦公室.
工作業績：
1.直接人工從0.19RMB/W==＞0.13RMB/W 
2.品質(一次校驗合格率)從93.5%==＞98.1%. 
3.精益生產項目立項完成15項,金額＞1200萬RMB/年.
4.產出從0.58MW/D==＞1.92MW/D.

所在部門：組件事業部 | 匯報對象：集團CEO | 下屬人數：850 
工作職責：
1.負責制定所屬團對之經營戰略,對集團負責營業額及獲利兩項指標, 為達成營運目標展開四大策略(產品/市場/制造/獲利)以及組織展開和實施KPI指標. 
2.交貨滿足客戶需求. 
3.新產品開發. 
4.品質控制,提供符合客戶需求的品質. 
5.成本控制,確保獲利. 
掌握資源匯總: 
自動串焊機6臺,層壓機24臺 
管轄部門: 
生產一/二分廠－ －－ －-負責組件生產交貨/品質/效率提升. 
組件采購部－ －－ －負責組件事業部需要所有物資采購 
組件財務部－ －－ －負責組件事業部成本核算 
組件綜合管理－ －－ －－ －負責組件事業部人員管理/后勤工作. 
組件項目部－ －－ －-負責組件事業部產能擴充的項目施工/設備購買選型/安裝. 
組件設備部－ －－ －-負責組件事業部所有動力設備的安裝/維護/保養,確保設備正常運轉. 
組件生產管理部－ －－ －負責組件事業部生產計劃安排/物料需求計劃安排/生產安全等工作 
組件事業部新產品開發部－ －－ －－ －負責新產品開發/新供應商引進的驗證/工藝改進.
工作業績：
1.實現了組件事業部扭虧為盈的目標.組件生產毛利提升24%. 
2. 完成產能擴充,由之前的100MW擴充到300MW,在建項目約400MW. 
3.上半年完成出貨量較去年同期成長180%. 
5.品質得到較大提升,客戶抱怨件數由之前的2.82MW/件提升到8.63MW/件. 
6加工成本由去年年底的0.33$/W下降到0.275$/W. 
7.完成彩色組件的開發.并完成山東省重點工程項目的申請.同時完成超薄組件等重點項目的開發.申請專利13項.(其中發明專利2項,實用新型專利11項). 
6.初步建立了完整的生產管理體系和實驗室建設建立體系.

工作地點：昆山 | 下屬人數：2500 
工作職責：
1. 負責制定所屬團對之經營戰略,對集團負責營業額及獲利兩項指標, 為達成營運目標展開四大策略(產品/市場/制造/獲利)以及組織展開和實施KPI指標. 
2.交貨滿足客戶需求. 
3.新產品開發. 
4.品質控制,提供符合客戶需求的品質. 
5.成本控制,確保獲利. 
掌握資源匯總: 
沖床35臺,成型機:79臺,電鍍線:25條,車床:25臺,裝配線:80線150班. 
管轄部門: 
零件生產(含成型/五金/沖壓 3個零件部),裝配生產(2個生產部). 
品管部(品質控制及品質規劃和客戶抱怨處理). 
工程部(新產品開發及工程改善). 
自動化設備部(自動化設備開發及現場生技) 
市場課(市場開發及規劃). 
企劃部(訂單承接及生產安排,制程I.E,成本控制,內關務,倉庫管理).
工作業績：
1. 09年營業額完成98.5%,獲利達成145%(前9個月就達成全面獲利目標). 
2. 09年制程品質控制達到:4.08 Sigma.客戶反映件數:118件. 
3. 09年Cost Down金額:12，500萬新臺幣.生產革新省人:488人,BY訂單省人:428人. 
4. 09年新產品營業:3.8億新臺幣.新專利貢獻件數:35件.引進新技術:4項. 
5. 09年全球庫存(含成品/零件/原料/在制)周轉天數:35天, 呆滯庫存率:0.8%. 
6. 異常物流費用率(因交貨不及變更運輸方式滿足客戶需求產生之額外費用)：0.01%. 
7.制造成本通過控制較之前下降12%. 
8. 通過3年左右持續努力,所負責產品單位已經成功轉型,由單一的計算機Desktop轉型Consumer產業(09年Consumer產業所占營業額比重將占65%).

工作地點：昆山 | 匯報對象：營運副總 | 下屬人數：800 
工作職責：
1.依據生管排配生產計劃,組織和安排生產,確保達成交期. 
2.生產革新省人計劃制訂并組織實施. 
3.材料損耗控制,工時降低,生產效率提升. 
4.品質控制. 
5.現場管理. 
掌握資源匯總: 裝配線35線63班.
工作業績：
1.生產效率:99%,全年工時下降率:15%,材料損耗:0.56%. 
2.生產革新省人:250人,訂單省人:178人. 
3.交貨達成率:100%.外部責任客訴:5件. 
4.無工傷. 
5.在公司舉辦之QCC發表大會上連續3期均有超過2個圈進入決賽.

工作地點：昆山 | 匯報對象：營運副總 | 下屬人數：60 
工作職責：
1.負責接單和出貨安排－ －－ －交管團隊. 
2.負責安排生產(含裝配和零件)－ －－ －生管團對. 
3.大宗原物料購買(主要銅材和塑膠粒及關鍵零組件)－ －－ －中生管團隊. 
4.成本控制(標準工時制訂和修改,成本核算)－ －－ －制程I.E小組. 
5.內關務(海關手冊核消,商品編碼備案,手冊量申請,及監管工廠執行狀況稽核) 
－ －－ －內關務小組. 
6.產能規劃－ －－ －中生管團隊. 
7.庫存及呆滯管理,客戶管理等. 
8.倉庫管理(含工廠成品/零件/原料倉)－ －－ －倉庫小組(附屬于生管團隊).
工作業績：
1.客戶滿意度調查等級:A級. 
2.交貨達成率:95%. 
3.庫存金額:1.6億新臺幣,周轉天數:55天. 
4.呆滯庫存率:5.2% 
5.海關補稅金額:120萬新臺幣.海關下廠稽核全部通過,評定等級:A+.

工作地點：昆山 | 所在部門：企劃部 | 匯報對象：企劃部主管 | 下屬人數：15 
工作職責：
1.負責接單和出貨安排. 
2.負責安排生產安排(含裝配和零件). 
3.庫存及呆滯管理,客戶管理等. 
4.倉庫管理(含工廠成品/零件/原料倉).
工作業績：
1.客戶滿意度調查等級:A級. 
2.交貨達成率:95%. 
3.庫存金額:1.9億新臺幣,周轉天數:58天. 
4.呆滯庫存率:5.8%.

主要工作職責:本人為公司第三期跨世紀干部培訓學員,在此期間接受了公司四大管制系統培訓(工管/經管/生管/品管）

主要工作職責:協調廠長的一切活動