周先生仍在職，欲換工作

工作經歷：
一.某大型中外合資大型太陽能制造企業(05-04--)(江西XX能源公司；<營運副總經理，主管生產,pmc,品質、技術、設備》《美國上市公司》。
1.悉拉制單晶（熟悉京運通爐，景陽爐，華盛天龍爐(），（硅料清洗，配料，裝料，熱場設計，工藝參數調整，石英坩堝）/鑄錠多晶GT爐,北京運通爐（硅料清洗，配料，鑄錠，熱場設計，配方參數調整，噴涂，裝料、檢測、開方）生產工藝流程管理及對單晶拉制/鑄錠技術與工藝提供支持及改善分析，有成功的工藝改進方案，成晶率由初期63%提升到70%，通曉美國GT多晶鑄錠爐，突破的課題是：克服微晶或雜質在多晶錠中間的分布，PID參數對熱場的控制，硬質點顆粒形成機制與防范措施，熱場改進。有組建晶體（單晶拉制、多晶鑄錠）的能力，有個人專利（從事研發時間六年）
2．悉NTC442PV800多線切割生產工藝及生產流程管理(砂槳配制與質量要求，線切割工藝與參數設定，清洗及檢檢包裝），豐富的切片工藝改進經驗（含單晶、多晶鑄錠）,突破的課題：斷線，TTV改進，回收液/回收粉的利用，主輪開槽與出片率,,切片成本下降方案，有個人專利
3。管控主生產計劃，掌握生產進度與組織實施產能核算，物料管控及整個生產系統的生產平衡.
4。制定績效管理方案kpi并督導各部門落實
5。全面組織全面預算管理，實施成本領先戰略,有效控制采購成本/制造成本
6.組織推行精益生產，實施目標管理
7。組織制定本部門生產，安全管理等相關制度，進行流程再造與梳理
8、主導推行ERP系統與全面質量管理及品質管理QCC活動，熟練運用品質QC手法、S PC等品質管理工具發現問題、解決問題能力強。 
9..組織召開生產協調會/品質檢討會/成本核算檢討會
10、項目申報工作，重點是項目資金、申請高新企業、企業發行債券。
11.組織推行精細化管理與全面質量管理
11.組織實施6S管理及ISO9001：2000;ISO14001
長晶（單晶拉制，多晶鑄錠）與切片的技術難題攻關與工藝改進及生產品質管理控制是本人的主要特長，暗悉成本領先戰略與各部門流程管理梳理與再造，豐富的一線生產管理經驗，通曉精益生產管理、精細化生產管理及全面質量管理，特善于成本控制，對成本控制有系統的有效管理方法。



二．02年5月至05年02月 TCL集團公司
職務：項目經理、生產經理、分公司營運副總 
工作內容
A項目管理
新產品項目計劃與控制、根據項目目標或客戶的要求，對項目實施工作進行的各項活動做出周密的
安排，確定項目的任務，安排項目進度，統籌完成任務所需的資源預算，保證項目能在合理的工期內，用盡能低成本達成高的質量，并依據項目的進展狀況對比原計劃，找出偏差，分析分因，研究糾正對策，并就研發移入生產的新產品進行可行性分析.確保新產品能順利量產.
2．.新產品開發可行性分析報告
B生產預測
根據業務部銷售計劃或訂單預測/公司生產目標制定本年度本季的生產預算，并就計劃與實際差異進行平衡，找出問題進行改善，以達成公司生產目標。
C營運系統的設計與運作計劃
根據產品特性，處理產品線的綜合平衡：合理安排各部門、各工序的相對位置（人員、設備、材料），通過調整勞動生產率（PE PIE），勞動力水平，存貨水平，超時工作量，使各部門/工序運作順暢，完成公司生產任務。
1．定單評審：依公司目前的條件與資源，如：人員、設備、技術、物料情況、庫存量及運作能力進行評估，做出相應產能分析報告，并安排主生產計劃。
2.確定滿足要求的可行性方案，擬定各種可操作計劃，在實施過程中對每個計劃的關鍵性問題通過每周生產會議或內部聯系單落以實處。如：月負荷計劃，綜合生產計劃，月度生產計劃,設備，材料）生產任務分配估及生產能力安排與調整，周/日生產計劃，生產預算及控制，生產方式的改善，實施標準生產能力，降低生產成本能力對策，對員工進行培訓與指導，本部門目標制定與績效管理制定（目標管理，KPI）及實施，5S推行實施與管理，目視管理，制程管理與控制等。
3． 組織部門有效的完成生產計劃、生產任務及各項工作指標
4． 分析生產線及現狀，對存在之問題進行有計劃的跟蹤改善
5．.對現場布局、生產計劃、流程排布、過程控制、品質管理、工程技術、生產效益（IE，PIE）、人員組織、 設備管理、物料管控等有系統的第一線的實踐與豐富的理論知識，熟悉JIT、TPM、SPC、QC手法，ERP。
6．對品質管理與改進及客戶關系管理有豐富的實戰經驗，精通品質流程與管理流程。
7．通曉各類質量管理體系的推行、維護和提升工作，如：ISO9001：2000； ISO14000：96 ROHS WEE
8．定期收集公司經營信息，對公司經營情況進行分析，包括原料成本分析，人力成本分析，品質過程分析與結果分析如PPK CPK 產能分析包括人員配置與設備配置分析標準工時分析，客戶投訴處理等提出經營改善建議，每月定期召開高層經營管理會議，為公司提供戰略分解與目標管理，成功實了KPI與目標管理。
9.制定分廠年度，季度計劃包括業務計劃，生產計劃，物料計劃，采購計劃，人力資源規劃，設備情況計劃，人員配置計劃，產能分析計劃，并監督落實。
10.制定分廠績效管理方案，建立一套有效的人事激勵與約束機制，并跟蹤考核工作落實情況
11.良好的團隊合作，統率力、整合力與執行力。
12.制定公司中長期發展規劃包括資本運營分析與產品定位分析，并就計劃與實際差異進行平衡與改善。
所轄部門:PMC 工程部.品質部.生產部.人力資源部. 采購部..戰倫管理部
有豐富的一線生產、品質、PMC、工程，企業戰略管理實際操作經驗；
三．2000年9月至2002年4月 就職華風集團公司（六萬員工的臺資企業）
職務：生產策劃專員，體系稽核員
1． 各部門工作流程再造與理順工作，消除各部門間的灰色區域，確保職責分明，運作順暢。 
2． 組織ISO9001、2000、ISO14000、96內外審工作及5S的推動,監督。
3．工藝改進，現場布置，人員安排，設備維護與保養，品質管理，生產計劃落實，物料管理（標準用量與實際用量）。
4． 跟進各工序的進度，品質狀況，審核各部門日常工作情況，并做好稽查記錄，有重大異常情況及時向總經理匯報，組織各部門，尋求最佳解決方案。
5． 組織各部門主管召開產銷會議，包括物料控制與采購，生產計劃，人員安排，品質管理，并跟蹤落實。
6．建立組織實施全面預算管理體系。